1.要学会核价，不管采购任何一种型号的双向可控硅模块，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2.信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集双向可控硅模块的采购信息，地域差别等。

3.选择适合自己公司发展的双向可控硅供应商，一个好的供双向可控硅应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。

4.采购人员的谈判技巧也是控制双向可控硅模块采购成本的一个重要环。

5.看看该模块批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6.建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制双向可控硅模块成本，可能货都不会有人给你供。

7.建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8.建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

9.有效的控制采购双向可控硅模块库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。